Business Continuity Management: Weiterführung des Geschäftsbetriebes bei Systemumstellungen, Technologiewechsel und in Krisensituationen

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PROFI Online Kolloquium

In diesem Webcast geht es um Business Continuity Management (BCM) als Teil des operationellen Risikomanagements. BCM dient dazu, mögliche Gefahren für den Geschäftsbetrieb zu identifizieren, zu bewerten und Maßnahmen zur Verringerung des Risikos zu treffen oder das Restrisiko zu akzeptieren.

In der Vergangenheit wurden BCM-Maßnahmen (HA/DR-Lösungen, Monitoring, etc.) für den Katastrophenfall oder  für Hardwarestörungen konzipiert. Durch die erhöhte Anforderung der Anwender nach einem 24×7 Produktionsbetrieb müssen auch systembedingte Ausfälle reduziert oder vermieden werden. Ausfallzeiten werden als Kostenfaktor gesehen und können zu existenzbedrohlichen Folgen für das Unternehmen führen.

Zur Identifikation der schützenswerten Bereiche ist eine klare und strukturierte Herangehensweise und differenzierte Lösungskonzepte erforderlich. Auf Grundlage der Ergebnisse der Business Impact-Analyse ist die BCM-Strategie festzulegen.

 

 

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